一、2021年工作总结

1.主要经济指标运行良好。预计2021年底系统全资、参股、合作企业及基层社完成销售总额5亿元，完成利润1000万元，领办、参办专业合作社46个，综合服务社181个，庄稼医院12个，土地流转、托管面积7500亩。

2.基层组织建设扎实推进。2021年新建了溪口吕辉供销基层社，截止目前共建6家村级供销社。其中评为“安徽省示范村级基层社”的黄渡乡西扎供销合作社2021年获得省供销社10万元奖补资金，大力支持了该企业发展壮大。

3.专业合作社稳步壮大。组织了区内1家茶叶专业合作社和1家茶叶家庭农场参加第十四届安徽国际茶产业博览会，我区签约合作项目1个、达成采购意向12个，预计金额达6000余万元。经我社自筹资金组织申报，最终宣州区溪口镇天竺村、宣州区溪口镇分别荣获2021年“首届安徽美丽茶村”（二十个村）、“首届安徽美丽茶镇（乡）”（十个乡镇）称号。此项工作推进了宣州区茶产业与文化旅游业融合发展，在增加茶农收入、推进乡村振兴起到了积极作用。

4.“新网工程”有序推进。2021年7月份为洪林桃之梦专业合作社申报了2021年度省级“新网工程”项目，该项目已通过市供销社和区财政局现场勘查验收，获得补助资金15万元，大力支持了地方企业的发展壮大。

5.资产管理不断规范。一是成立了社有资产管理小组，建立健全社有资产管理制度，对改制后剩余社有资产实行规范统一管理，做好房产租赁、房租清缴等相关工作；二是努力通过协商等手段解决历史遗留问题，在反复沟通协商无效的情况下采取司法途径维护权益，严防集体资产流失。

6.信访维稳积极应对。2021年区供销社积极应对供销大厦职工因养老保险缴纳和生活费发放问题发生的多次群访，多次向区委主要领导和区政府分管领导汇报，成立工作小组，多次和企业负责人、职工沟通做工作，制定工作方案。目前信访问题正在多渠道想办法解决，尽最大努力做好稳定工作，防止到省赴京上访事件发生。

7.综合改革稳步推进。2020年12月召开了区供销社第一次代表大会，全票选举产生了理事会、监事会，正式建立我社“三会”治理机制。2021年区供销社理事会、监事会紧紧围绕区供销社党委工作中心，积极主动开展工作，在章程赋予的职责下研究部署区供销社的重要工作，持续深化供销社综合改革，推动供销社全面发展。

8.党建工作全面提升。深入学习了党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神。强化了意识形态工作，增强了“四个意识”，做到了“两个维护”。制定并完善各项规章制度，签订了《党风廉政建设责任书》、《一岗双责责任书》。始终加强支部建设，不断开展形式多样、内容丰富的党史学习教育，推进党史学习教育走深落实。2021年区供销社机关党支部获得全区先进基层党组织称号。

9.巩固拓展脱贫攻坚成果。2021年区供销社深入学习贯彻习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神，严格落实“四个不摘”要求，精心部署，多次召开会议，布置落实“单位包村、干部包户”定点帮扶工作。

区供销社还统筹抓好法治、安全生产、文明创建、疫情防控、河长制、林长制、政务公开、老干部、工会、妇联等各方面工作，确保圆满完成区委区政府下达的各项工作任务。

二、存在的问题

一是深化综合改革步伐还有待加快；二是遗留问题多，矛盾错综复杂，班子队伍缺乏创新意识；三是区供销社的企业改制比较彻底，经济实力较弱，推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少资金投入。

三、2022年重点工作

1.按照区委、区政府“三定”相关规定要求，制定《宣州区供销合作社职能配置、内设机构和人员编制方案》，力争2022年上半年区社机关“三定”规定出台。

2.深化体制改革，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业为支撑的经营服务体系，形成社企分开、上下融通、整体协调运转的双线运行机制。建立“区供销社机关+市华宣资产运营总公司”双线联动运行机制，推进宣城市华宣资产运营总公司实体化运作。并从实际出发，探索具体实施办法，促进供销社机关干部和社有企业干部合理流动，不断为供销事业注入新的力量。

3.理顺联合社与社有企业关系。健全社有资产监管制度，落实区供销社理事会出资人代表职责和权利，强化监事会监督职能。创新区供销社管理社有企业模式，由管企业向管资产资本转变，以管资本为主加强对社有资产的监管，促进社有资产保值增值。

4.加快推进土产公司、回收公司南门仓库地块的开发利用，确保保值增值，发挥经营效益。促进优质资源进一步向骨干企业集中，培育新的增长点，提升社有企业盈利能力和市场竞争能力。

5.联合多部门盘活供销大厦资产，多渠道筹措资金，全力以赴解决好大厦职工养老保险和生活费问题，破解企业困局，积极稳妥推进改革改制。

6.积极开展“党建引领 村社共建”工作。深入学习贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和对供销合作社工作的重要指示，紧紧围绕实施乡村振兴战略，创新为农服务方式，提升为农服务水平，坚持党建引领、村社共建，指导村党组织与供销合作社共同打造为农服务新载体，

充分发挥农村基层党组织在发展村级集体经济中的引领作

用，有效发挥村级供销合作社的载体作用，在村党组织领导下，本着自愿、互利、民主、平等的原则，组织动员广大农民、农业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业、农村股份合作经济组织等参股村级供销合作社，帮助农民就近就业、实现增收致富，增加村集体收入，壮大村集体经济，推动全区农村经济社会健康发展，不断提升农村基层党组织的组织力、凝聚力、发展力、服务力。

7.继续实施“新网工程”和供销社农业综合开发项目建

设，加快推进皖东南花炮公司仓储基地建设，鼓励和支持企业做大做强。积极参与农产品市场建设，鼓励基层供销合作社建设、运营、管护政府控股的农产品市场。继续健全农资、农副产品、日用消费品等网络，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。

8.指导农民专业合作社健全规章制度和管理机构，推行民主管理，建立利益共享与风险共担的内部机制，不断提升规范化管理水平。积极争创一批省级及以上示范社，充分发挥龙头企业在“企业+合作社（基地）+农户”建设方面的示范带动作用，引导企业与合作社和农户结对共同发展。

9.抓好党建和党风廉政建设工作。抓好班子建设、组织建设、精神文明建设。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神和重要论述作为首要政治任务，推动各基层党组织和广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真履行“一岗双责”，持续正风肃纪，坚持把纪律和规矩挺在前面，坚持抓早抓小，防微杜渐。持续巩固“三个以案”专题警示教育成果，坚决查处违纪违法行为。严格执行中央八项规定精神，持续反对“四风”，持续整治形式主义官僚主义，推动全面从严治党向纵深发展，营造崇廉尚实氛围和良好干事创业环境。

10.积极完成区委、区政府和上级社交办的各项工作任务。

宣城市宣州区供销合作社

2021年11月10日